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        数据新动态,引领新发展
        发布时间:2021-08-18 00:13

        ——蓝通公司助力国网晋城供电公司数据动态管控专题报告

        近日,蓝通公司助力国网晋城供电公司完成数据动态管控体系建设,建设成果将为电力数字化转型提供坚强支撑,促进公司整体管理水平提升,并于8月16刊登在《中国能源报》等多家新闻媒体平台,得到行业及社会的高度肯定。

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        (图1 《中国能源报》截图)

        作为电网数字化转型的重要支撑手段,2020年以来,针对同业对标、专业管理过程中出现的数据质量问题,国网公司集中开展了基础数据的治理,并取得了积极成效。数据动态管控是基础数据治理的深化拓展,也是由点到面、由具体问题到体系构建的全面升级。据悉,今年以来,国网公司以网上电网等重点系统、业绩考核、同业对标等关键指标为切入点,聚焦源端数据,突出数据贯通质量等特性,探索构建“1+5+1”数据动态管控体系,全面激活数据要素,盘活带动其他要素资源,以高质量数据推动数字化转型和管理提升。

        据了解,蓝通公司全力支撑国网晋城供电公司数据动态管控体系建设工作,由数据事业部项目经理任彦斌牵头,以高级工程师:邢璐璐、王博,初级工程师:祁李娜为项目组核心骨干成员,组成数据动态管控体系建设项目小组,共同完成项目建设工作。

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        (图2 任彦斌)

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        (图3 王博)

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        (图4 邢璐璐)

        建设前期,为充分、全面了解各区县公司的实际问题,通过问卷调研的方式,统计分析各单位数据问题现状,为确保数据完整性与真实性,共计发出6份调研问卷。瞄准了问题导向,方能事半功倍。在建设中后期,项目组成员联合科技互联网部围绕数据动态管控体系建设相关问题,开展13场现场访谈及专题讨论,共涉及8名访谈对象,同专家以多种方法进行多场次的问题调研,收集、分析、研读制度文件,共计收集67份数据表单及资料文件。通过透彻、深入地研读文件,项目组各成员充分了解了省公司指标数据管理要求、熟悉了指标因子、明确了省公司源端业务系统数据治理的项目期望、识别了数据治理难点。历经4个月时间,项目组梳理了动态管控四库、编制了数据动态管控作业指导书、探索了数据中台深化应用,出色的完成了使命。

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        (图5 市公司领导检查)

        在项目建设过程中,项目组各成员发挥攻坚克难的精神,践行着蓝通公司“坚持职责与担当并重,以迎难而上品格接受挑战”的准则,以加快推动新型电力系统建设为己任,紧扣“一体四翼”发展布局,坚定不移地为国家电力事业的高质量转型发展提供有力支撑!

        数据动态管控体系的总体建成,将解决治理数据字段缺失、数据不贯通等方面问题,将明显提升数据质量。通过不断提升基础数据的真实性、准确性,促使专业部门在开展指标管理时,更加注重体制机制建设、工作流程优化、协同作战提升,管理触角不断向末端延伸。同时,各部门及基层单位思想认识将得到提升,为数据动态管控体系高质量建设奠定了坚实基础。在下一步计划中,将持续深化数据动态管控,引领电力事业迈向新台阶!



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